SaaS dla branży medycznej — priorytetyzacja inicjatyw AI
Punkt wyjścia
Spółka SaaS dla branży medycznej (60 osób). Założyciel-CEO chciał „wdrożyć AI" — bez konkretu. Zespół miał już 7 różnych pomysłów na pilotaże, każdy z innego źródła (LinkedIn, konferencje, jeden konsultant kazał, jeden vendor obiecał).
Co zrobiliśmy
4-tygodniowy projekt: zinwentaryzowaliśmy wszystkie 7 pomysłów, przepuściliśmy przez framework TELOS, oceniliśmy ROI dla każdego w 24-miesięcznym oknie. Zrobiliśmy techniczną feasibility każdego pomysłu.
Wynik
3 pomysły zatwierdzone do realizacji w kolejności priorytetów. 4 odrzucone — z konkretnym uzasadnieniem dlaczego (brak danych, ROI poniżej progu, ryzyko regulacyjne, zbyt długi time-to-value). CEO oszczędził co najmniej 6 miesięcy chaosu i prawdopodobnie 200–300 tys. zł na nietrafionych pilotażach.